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Gedimat affiche ses nouvelles couleurs et ses ambitions
11/12/2017 

Le groupement de négoces de matériaux  a fêté ses 50 ans au Louvres, privatisé à cette occasion, et a dévoilé au cœur de la Pyramide son nouveau logo , sa baseline « Au cœur de l’ouvrage » et sa stratégie pour les années à venir !

 

C’est en 1967 qu’un groupe de négoces de matériaux se réunit autour d’André Finet  pour créer  CEDIMAT qui va devenir très vite GEDIMAT… le Groupement d'Entreprises de distribution de matériaux…  André Finet est un visionnaire et il jette les bases de l’entraide qui fera la force du groupement et l’esprit de ses adhérents. Michel Leroux, actuel Président du Conseil de Surveillance  a d’ailleurs insisté, mercredi 5 décembre,  face à plus de 1200 invités sur l’originalité  de cette coopérative et rendu hommage à l’un de ses artisans  présent parmi les invités : Gérard Mot. Si André Finet fut l’amiral,  Gérard Mot sera le commandant du navire … qui  insufflera l’énergie et le volontarisme.

Cible pro et particulier ... depuis longtemps
Sous sa houlette , Gedex (Générale d’Expansion)  va se construire et naîtront centrale, logistique, communication…  Gedex osera viser les cibles pro et particulier. Presqu’un scandale à l’époque alors qu’aujourd’hui tout le monde ne jure que par le multi cible. L’air de rien  Gedimat sera le négoce pionnier dans nombre de domaines : dans les bases de données informatiques,  dans la communication, TV/sponsoring,  sur le e-commerce.  Mais la particularité de Gedimat vraiment inégalée est ailleurs : dans  le capitalisme solidaire, le véritable ADN de l’esprit maison. En quoi cela consiste-t-il ? A remettre au pot. Les coopérateurs reversent une partie de leurs gains dans la maison commune via la société SGPM. Du coup les fonds propres de la maison  sont très importants. « 
Pour vous donner une idée, détaille Michel Leroux,  si l’on faisait un consolidé des bilans des Adhérents, les fonds propres seraient d’environ 340 millions d’euros. Sur ces 340 millions, plus d’1/3 sont mutualisés dans Gedex et SGPM, qui est notre pole intégré.


Michel Leroux, Président du Conseil de Surveillance de Gedimat/Gedibois

Le bateau Gedex est puissant !

Quand un négoce est à vendre suite  à un départ en retraite, il peut être  « porté » par le groupement. Lequel peut aussi cautionner un investisseur et l’aider à se développer pour peu qu’il partage l’esprit solidaire de la maison. Et Michel Leroux en est l’exemple parfait. Il a investi en Normandie avec l’aide du Groupement, a développé fortement son affaire  et le voilà  aujourd’hui, lui le fruit du capitalisme solidaire, devenu Président du Conseil de Surveillance… Tout un symbole. 
Le bateau Gedimat restera stable ces dix dernières années alors que la tempête fait rage et que le marché se contracte de près de 25 %.

Dans la tempête, Gedimat passe le cap des 500

C’est Yves Martin-Delahaye qui tient la barre  secondé par Frédéric Ondet respectivement président du directoire et DGA de Gedex. Le navire résiste donc aux grains de la LME et aux déferlantes des crises américaines. A bord, une équipe serrée fait le boulot et le bateau avance  se payant le luxe de gagner en notoriété, et de prendre à son bord des dizaines de nouveaux adhérents pour dépasser aujourd’hui les 500 points de vente.


Yves Martin-Delahaye (au micro) et Frédéric Ondet. 

Nouvelles voiles !
Mais un gros bateau taillé pour la mer forte est-il prêt pour surfer sur un marché qui redémarre ? Toute la question est là. Depuis 2012 , les dirigeants de Gedex interrogaient les adhérents sur le futur de l’enseigne. « cette vision partagée » accouchera d’un cahier des charges et au final de nouvelles couleurs

Le Gedimat aux lettres rondes laisse la place à un logo plus anguleux et volontaire,

Gedimat le décrit  de la manière suivante : «  Le « G » plus grand que les autres lettres capte l’attention et capitalise sur l’initiale de la marque. Le « e » seule lettre minuscule, source de rondeur et de douceur dans ce logo, met en lumière la proximité et l’importance de l’humain dans l’enseigne. Enfin, les lettres « M » et « A », en pointe, illustrent l’ambition d’élévation et de dynamisme de la marque. »

La formule en baseline est plutôt bien trouvée : Au cœur de l’ouvrage qui s’appuie sur l’expression « mettre du cœur à l’ouvrage » et qui conserve ses racines pros. Le bateau prend des allures plus sportives !

D’ici fin janvier 2018, 6 points de vente pilotes arboreront les nouvelles couleurs de Gedimat. Le déploiement total sera effectif sous 18 mois.

"Nous aimerions vous parler plus de prix d'achat !"

Mais le nouvel élan annoncé par le Président du Conseil de Surveillance  ne se limite pas aux couleurs et formes du logo.  La centrale va également bouger côté achats.

 Les fournisseurs  aimeraient « parler de produits, d’innovations, de commerce avec la Centrale et pas seulement de BFA, explique Michel Leroux, avant de reprendre :  . Vous avez raison et j’ajouterais que nous, adhérents, aimerions que la Centrale vous parle également plus de prix d’achat. »

Michel Leroux prend  le taureau par les cornes et se montre encore plus précis « Nous sommes en train d’inventer les mécanismes, les organisations qui nous permettront de vous recevoir, Représentant des Adhérents et Acheteur de la Centrale, main dans la main, avec un vrai mandat de négociation et avec un vrai suivi des décisions prises. » Sous la pyramide, les fournisseurs se regardent en se demandant sans doute ce que  cette transformation de  la centrale en ‘Centrale d’achats et de commerce’ (…) leur réserve… Une nouvelle organisation sera «  testée  dès 2018 avec certains d’entre vous, avec le plus grand pragmatisme et la plus farouche détermination. » ajoute le Président du Conseil  de surveillance.


De gauche à droite : Yves Martin-Delahaye (Président du directoire Gedex, Armel Tripon, ancien Skipper du bateau Gédimat, Thierry Chabagny, actuel  skipper du bateau Gedimat, Sylvain Marconnet (international de rugby) , Vincent Clerc (international de rugby) entourent Véronique Vales en charge depuis près de 20 ans de la communication du groupe et notamment du sponsoring. 


Un programme d'homogénisation
Prenant la parole, Yves Martin-Delahaye et Frédéric Ondet vont tour à tour rentrer dans le détail  des changements à venir en insistant sur ‘homogénisation du réseau  en front et back office  avec le développement de Gesi  (système informatique/Edi) L’idée est d’être «  être irréprochable sur ses fondamentaux « métier » pour fluidifier le parcours client,  (…) en faisant en sorte que l’expérience d’achat soit différenciante,  et  Yves Martin Delahaye d’ expliquer que  Gedimat veut devenir une enseigne de destination : un lieu de visite où trouver inspiration, solutions et conseils..

Savante alchimie
Le bateau du futur arbore ses nouvelles couleurs, ses nouvelles ambitions. L’avenir dira s’il saura traverser les défis lancés notamment par les nouveaux acteurs du monde du négoce. Pour y parvenir, Gedex et ses adhérents devraient suivre la méthode rappelée par Michel Leroux  :  mettre  l’ « humain » au coeur du projet (...) qui font passer les clients et les équipes avant les actionnaires (...)avec une  grande « capacité d’adaptation, grâce à des circuits de décisions très courts, (…) tout en « privilégiant la stabilité des équipes, élément clé pour développer les relations de confiance tant avec les clients qu’avec les fournisseurs et (…). Savante alchimie !


50 ANS ... Quelques images 


André Finet, premier Président et fondateur de Gedimat

Première communication ! Le journal de Gedimat nait est  annonce la naissance de ... Gedimat 




Nouveau président  :
 C. Astier et nouveau directeur : Gérard Mot.  Ils vont créer  le Gedex tel qu'on le connait peu ou prou encore aujourd'hui 


Des opérations de communications (concours photos), des magazines, des catalogues... Gedimat ose !



Il n'y avait pas encore 500 points de vente mais moins d'une centaine ... Les  assemblées générales étaient plus intimistes...


Michel Leroux, héritier  des présidences anciennes de Gedimat et Gedibois... on pense à MM Finet, Astier, Guénée, Spire, Jarrier  etc...

 
   
 
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